江西城镇机构改革样本：组成民生服务办整合16个部分相关功能

江西本轮乡镇安排变革状况逐步发表。

其间，吉安市遂川县高坪竟日前发布的“2024年安排变革作业总结”介绍，依据文件精力，结合高坪镇作业实践，实施“以岗配人”“分工不分居”，统筹安排、科学分配，现全镇内设安排建立5个，分别为“五办”：

一是党政作业室，担任本镇机关党务和行政业务等作业；二是党建作业室，担任辅导本镇党安排的设置、吊销、调整、日常党员处理作业；三是经济展开作业室，担任本镇财务预决算编制，统筹本镇范围内各项出入处理，加强财路建造，帮忙税收征管作业；四是民生服务作业室，首要担任民生服务作业规划的拟定和履行及与民生展开密切相关等方面作业；五是社会处理作业室，首要担任本镇政法综治、信访维稳、司法调停、治安联防、底层处理、防邪反邪、法治建造、社区纠正、法律援助、城市处理、应急处理、安全出产、生态环境保护、食品药品等作业。

全镇部属作业单位建立2个：一是便民服务中心，首要担任政务揭露和优化营商环境业务和谐作业，会集受理和处理与大众、企业密切相关的行政许可（批阅）服务、公共服务、便民服务等方面事项；二是归纳行政法律队，以高坪镇人民政府名义相对会集行使行政处罚权，首要担任辖区内的行政处罚及相关行政强制和监督查看权，帮忙上级相关法律部分展开法律作业。“5+2”安排，现领导职数为13名，精简份额为27%，人员编制完结了行政不超编，作业有结余的方针。

“经过变革，我镇各部分功能装备愈加合理、安排设置愈加标准、编制和人员进一步精简，我镇在展开经济、公共服务、社会处理等功能方面得到了进一步加强，取得了明显的成效。”高坪镇方面总结道，当地坚持“一类事项原则上由一个部分统筹、一件作业原则上由一个部分担任”的变革思路，在乡镇机关层面，组成和从头组成内设安排5个，部属作业单位2个。处理了20多项长期存在的部分责任穿插、联系不顺等事项。

比方，新组成的民生服务办，整合了农业村庄（村庄复兴）、林业、水利、教育体育、科技、文明广电旅行、卫生健康、民政（乡镇脱贫解困）、人力资源和社会保证、社会救助救助、双拥优抚、老龄、五保低保、退役军人业务、医疗保证、殡葬处理等16个部分相关功能，推进构成一致指挥、反响活络、上下联动的民生处理体制，打破了民生服务中长期存在的条块分割、资源涣散、重复建造的碎片化分工格式。

本次安排变革，从头调整了15个职业站所的功能布置，由本来的12个部分调整为现在的“5+2”安排，共精简内设安排5个。比方经济展开作业室，由本来的经管站、财务所兼并而来，由经济展开作业室主任一致调度处理、其他作业室人员活跃合作，一起协作，完结本镇功能范围内各项政府财务预决算、出入处理等经济业务，进一步推进了内部安排的全面转型，加强了内部安排对所辖作业的会集处理水平。

在高安市龙潭镇，调整后的内设安排有5个，分别为：党政作业室、党建作业室、经济展开作业室、民生服务作业室、安全法治作业室。

据《龙潭镇安排变革实施方案》介绍，将党政作业室（党建作业室）更名党政作业室，责任调整为承当镇党委、政府机关日常作业，担任机关归纳和谐、方针调研、政务监督作业，担任文秘、机要、保密、信息、会务、后勤保证等作业。新设党建作业室，首要责任为担任党的建造，做好安排、宣扬、纪检、统战、装备、群团等作业；担任干部、人才、人事、安排编制和老干部作业。

龙潭镇将财务经济作业室更名为经济展开作业室，责任调整为担任经济展开规划的拟定和履行一、二、三工业的辅导、处理；担任招商引资、公共财物和团体财物处理、科技科普、计算等作业；和谐与经济展开相关的其他作业；担任财务、协税、审计及村级账务处理；担任贯彻履行村庄复兴方针、方针；担任监督处理减轻农人负担；担任村庄团体土地流通；辅导农人专业合作社；担任农业、农机技术推广、农作物病虫害监测防治；担任辖区水利建造规划；担任动物防疫及检疫、移民安顿、河长制、林业等其他作业。

当地将社会业务作业室更名为民生服务作业室，责任调整为担任责任范围内的自然资源、规划、生态环境保护等作业；承当辅导推进公共服务归纳处理，安排实施与大众生活密切相关的各项公共服务作业；担任人力资源和社会保证、民政、医疗保证、教育、体育、文明、旅行、卫生健康、残疾人权益保证等方面作业；担任退役军人相关服务作业。

龙潭镇还将社会处理作业室（应急处理作业室）更名为安全法治作业室，责任调整为担任社会治安归纳处理、安全建造、法治建造、信访维稳等作业，加强网格化社会处理服务作业，辅导和谐民事纠纷调停处理和社区纠正作业，处理和谐综治作业渠道；担任安全出产、应急处理作业，担任各种自然灾害和突发性、群体性事情应对预案的拟定和履行。

因农业村庄作业责任划出至经济展开作业室，吊销农业村庄作业作业室。

此外，抚州市临川区嵩湖乡从头清晰乡政府内设安排调整设置为党政作业室、党建作业室、经济展开作业室、民生服务作业室、安全法治作业室。当地结合安排设置和岗位处理，建立健全人员力气优化装备和动态调整机制，实施定事、定岗、定责、定人，全员归入岗位处理，实施“一人多岗”或“一岗多人”，保证人员力气与岗位使命均衡匹配，推进身份处理向岗位处理改变。