刘强东要再造一个京东

作者 | 刘宝丹

修改 | 周智宇

在阅历了10年的开展后，京东超市在京东集团内部的重要性提到了史无前例的高度。

近来，在京东超市十周年庆典上，京东集团宣告，将投入一百亿，支撑京东超市的百亿农补项目以及新品引爆。此外，京东还将在运营、营销等方面扶持品牌快速生长。

百亿投入背面，京东超市正在迎来全新的开展机会。会上，京东集团CEO许冉表明，京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一。

许冉十分看好商超事务的开展潜力。在她看来，这是一个十分大的赛道，并且商场空间足够大。“之前我见出资人和股东的时分，常常会被问到京东未来几年最重要的事务增加驱动力是什么，每一次我都会毫不犹豫地答复，是京东超市。”

“我个人坚定地信任，假以时日，京东超市必定能够再造一个京东。”许冉在会上如是着重。

当时电商商场激战正酣，作为传统电商巨子的京东要想在这场商场洗牌中赢得更多商场份额，京东超市无疑是最重要的抓手之一。

2013年，服务于京东零售品类扩张需求的京东超市应运而生，建立10年以来，京东超市依托于京东近6亿用户，累计发出超百亿笔订单。近年来，跟着消费环境疲软，商超品类因为具有较强的刚需性而表现出不错增加潜力。

依据京东数据，本年上半年，京东超市持续高速增加，新用户增加20%，订单量增加超30%，收入完成高双位数增加。到2023年末，京东超市已呈现50多个年出售额超10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。

在二季度成绩会上，京东表明，下半年将持续致力于加快收入增加，力求全年超越我国零售出售的增速。京东将连续贱价战略，根据其强壮的供应链才能，为用户供给更性价比更高的产品和服务。

这也是京东拿手的打法，而超市事务将成为京东战略落地的要点。

首先从投入力度上，京东超市被清晰为集团战略要点，并将取得百亿金额的投入。京东集团高档副总裁、京东零售大商超工作群总裁姚彦中在会上泄漏，京东超市的采销人员也将翻倍。

其次，从战略上，姚彦中以为，面对剧烈的商场竞赛，品牌需要从抓风口转向练内功，修炼重构供应链、重建产品力、重塑质价比三大中心才能，京东超市也将聚集这三大才能。

关于重构供应链，姚彦中表明，京东超市将运用数字化才能削减品牌仓和京东仓的重复转移次数，一起还要将京东物流的库房直接建在生鲜产地源头，让生鲜从产地直发全国。

提高产品力方面，京东超市会运用职业抢先的产品规划方法论和洞悉东西，助力品牌快速发掘顾客的痛点和需求，识别出增速快、潜力大的细分产品赛道，打造一大批立异性爆品。

质价比则代表着有质量保证的贱价。为此，京东超市在全国45个亚洲一号库房建立了安全监测实验室，经过安全检测、正品判定、实地体会三道防地，构筑质价比的根基。

实际上，百亿农补和新品引爆便是京东超市新战略的一次最重要落地实践。

以百亿农补为例，京东三年内将投入百亿资源，中心便是经过补助推进农产品直销形式，这种形式能够统筹质量、价格和服务。

比方，京东超市与广西龙州县和三只松鼠协作定制夏威夷果新品，采摘优质的“桂热1号”鲜果，经过加工后将直供京东超市，价格能够降低到19.9元一斤。据了解，为了保证质量，京东超市设立了掩盖售前、售中、售后的全链路管控机制，还经过抽检等方法把关质量。

不过，商超事务已经成为电商渠道的必争之地，京东超市要想真实打出自己的优势还面对许多应战。

2023年头，抖音超市正式上线，并逐步提高供应链建造才能，还经过与线下超市协作的方法活跃布局线下；老对手天猫超市也在发力，公司去年在杭州推出了半日达服务；去年末，美团买菜正式改名为小象超市，开端向全品类扩展。

从品类掩盖到配送时效，从线上线下联动到走进源头工厂和农产品基地，电商渠道之间的商超事务竞赛愈演愈烈，正在进入新一轮比赛。

作为京东在电商商场决胜的要害棋子，京东超市接下来有必要竭尽全力了。