妒忌漩涡中的明星职工自负之战

在古希腊哲学家亚里士多德的经典著作《政治学》（Politics）中，政治家佩里安德（Periander）建议暴君特里西布罗斯（Thrasybulus）砍去那颗最巨大罂粟花的顶部，潜台词是应该除去任何凌驾于世人之上的人。巨大的罂粟花标志着杰出和尽力，砍掉巨大罂粟花的花冠意味着既不赏识也不珍爱杰出体现，西方文明称之为“巨大罂粟花综合症”（Tall poppy syndrome）。在我国习语中也有“行高于人，众必非之”的说法。日本谚语表达了相同的观念：“伸出的钉子被敲落。”尽管从体育明星到名人CEO，从尖端销售员到明星科学家，明星职工一直是安排竞相追逐的方针，但来自东西方的文明好像都在暗示，人们没有学会怎么与优异人才特别是耀眼的明星同处——职场妒忌举目皆是。

歹意妒忌，如诽谤、架空、两面三刀，是对明星职工本身价值和位置的不尊重与寻衅，恶劣的人际联系极或许将其作业毁于一旦，这让明星职工对本身价值发生置疑，严峻危及个人自负。即使是见贤思齐引发的良性妒忌，明星职工在维系自负的一起，面临搭档盛气凌人的追逐，也会激起自负被应战的隐忧。自负是保护自我的铠甲，当搭档的妒忌之箭与明星职工的自负之盾交织时，究竟会催化何种化学反响呢？

妒忌之箭与自负之盾的交织

上世纪90年代，学者托马斯·内夫（Thomas Neff）和詹姆斯· 希特林（James Citrin）评选出50名顶尖商业首领。令人震惊的是，仅在十年后就有逾越25%的首领因股东架空、利益胶葛或绩效滑坡等缘由谢幕出局。正如《乌合之众》所言，昨日的英豪一旦陨落，今天就会被世人踩，因此权高位重之人更惧怕“从高高的梯子上下跌”。明星职工为安排奉献了绝大多数，天经地义地享用了不对称的礼遇，但这也伴跟着因搭档妒忌引发的谴责、诽谤乃至是架空。正因为如此，相关于一般人，明星职工的心思防御机制更灵敏，自负之盾更巩固。

妒忌源于与别人的社会比较，当发现对方具有自己巴望的财富、位置、才干或人际联系时，便会发生不愉快的感触。从生计演化论视点看，妒忌是弱小者防止与强壮者正面硬刚的一种心思平衡机制，分为歹意与良性两种方法。依据尼尔斯·范德文（Niels Van de Ven）的研讨，歹意妒忌指向比较方针，将与被妒忌者的距离归因于别人的优胜，经过降低和损坏对方的成果来平衡自己的消极心情。比较之下，良性妒忌指向使命本身，将距离归因于本身的缺少，并期望经过自我提高与被妒忌者相匹敌。总归，无论是不认可并企图损坏别人价值的歹意妒忌，仍是心里认可但企图逾越别人价值的良性妒忌，都会给被妒忌者的自我价值带来应战，使他们不得不发动自我保护之盾——自负。

自负是对自己持有的点评，反映了人们在多大程度上信任自己是有价值、重要的。依据詹妮弗·克罗克（Jennifer Crocker）的动态权变自负模型，自负具有权变性，即个别对影响本身价值的事情是有挑选的，首要来源于两个方面。

一是才能自负，指个别深信自己的技术、成果和位置等代表本身才能水平的要素界说了他们的自我价值。商界劳模雷军，每周作业逾越112小时，全年无休，不断应战自我以完成更高的成果、满意与才能相关的自我验证需求。这种对自我才能和杰出质量的极致寻求，正是才能自负的深化诠释。

二是联系自负，指个别更倾向于从人际联系中寻求自我价值，寻求情感的安稳。Gravity Payments公司的CEO丹·普赖斯（Dan Price）自降薪酬为一切职工加薪；Haynes and Boone公司的高管马修·德费巴赫（Matthew Deffebach）捐赠肾脏抢救生命垂危的老职工。这些首领人物经过开展并保护安定的人际联系，完成个人价值，提高自负水平。

明显，面临职场妒忌（歹意 vs. 良性），不同权变自负类型（才能型 vs. 联系型）明星职工的心思反响会有差异，咱们有必要构建一个整合思想结构，谈论妒忌漩涡中的明星职工自负之战。

自负变奏曲：搭档妒忌怎么刻画明星职工的行为战略

根据权变自负类型和被妒忌方法两个维度，咱们形成了一个明星职工四种应对战略组合：反击型、鼓励型、隐忍型、共生型（见图1）。

反击型

莫测高深的夜空，纵然是最亮的那颗星，也要穿破很多的迷障和漆黑。才能自负的明星职工，面临歹意妒忌时会毫不犹豫地挑选反击，誓死保卫自己才能上的天资和优势。

歹意妒忌一般采纳损坏别人绩效水平的办法来康复自我点评，减轻与妒忌相关的不适感。最常用的方法是社会阻抑，又被称为“看不见硝烟的战役”。一者它是长时间故意搅扰别人作业、损坏别人名誉的荫蔽行为；二者它是一种经过估计的、慎重的损伤行为，对别人的晦气影响是一个渐进进程，换言之，明星职工所接受的社会价值不会当即显现出来。这在必定程度上降低了妒忌者对受害者苦楚的同理心和负疚感，让他们更或许打破自我捆绑的边界，继续施行阻抑行为。

例如，他们经过分布流言来中伤明星职工，降低其成果，乃至将其污名化为名不虚传的“联系明星”或“滤镜明星”。关于才能自负类型的明星职工而言，这不只腐蚀本身名誉和作业形象，并且阻止作业方针的达到，因此，他们难掩愤恨心情，为了保卫自负会毫不犹豫地采纳对立行为来回应歹意进犯。

苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）特性张扬，从不粉饰自己的星光，一起他也是一个睚眦必报的人。在苹果开展前期，跟着盈余才能大增，董事会成员渐趋保存，不肯继续冒险。但是，乔布斯却坚持立异，执意在未知范畴探究，这明显与食利阶级的理念相悖。他特立独行的“放肆”气焰引来办理层诽谤、诬蔑、两面三刀乃至拆台等歹意妒忌行为，后来董事会联手做局投票，将他逐出苹果公司。作为创始人被逐出自己的企业，乔布斯一气之下把一切的股份卖掉，可见其自负被损伤之深。失掉乔布斯的苹果在随后几年开端因立异乏力被IBM逾越，逐渐衰败。大股东们不得不请他重掌大权。回归后的乔布斯强势要求铲除一切对立他的董事会成员，股东会不得不容许重组董事会，苹果也开端真实步入光辉。这是典型的面临歹意妒忌采纳反击战略来保护自负的例子。

反击型战略的长处，一是能够直接有效地震慑歹意妒忌者；二是向安排释放了重要信号——歹意妒忌者现已触及自己的“逆鳞”，假如再不采纳办法，妒忌漩涡将会吞噬整个安排。总归，运用反击之策，定向冲击歹意妒忌者降低明星职工价值的图谋，有助于保护他们弥足珍贵的自负。反击型战略的缺点，一是过度的反击行为或许会耳濡目染地加重与歹意妒忌者之间的仇视螺旋；二是仇视心情也会让身处第三方的搭档以为明星职工缺少亲和力，研讨发现，才能强亲和力弱的人最不受待见，这无形之中加深了搭档的疏离感，不甘心与他们合作，导致明星职作业业悬空。

为了防备反击型战略带来的不良后果，从安排视点看，咱们首先要探明歹意妒忌的深层动因，是搭档居心刁难，抑或明星职工在寻求个人成果时忽视了人际联系。一旦清晰原因，安排需敏捷且公正地介入，以遏止歹意妒忌心情进一步分散。从搭档视点看，“妒忌是心灵的毒瘤”，搭档要深化意识到歹意妒忌伤人伤己，要调整心态，直面自己的平凡，将妒忌转化为学习的动力，自动与明星职工宽和，在烘托“红花”的一起，作为绿叶的他们也会在耳濡目染中习得明星职工的默会常识，完成自我晋级。从明星职工视点看，正如尼采在《善恶的对岸》中所言：“与恶龙缠斗过久，本身亦成为恶龙”，反击需坚持沉着和抑制，在传递不容侵犯的边界信号时，要自动发挥明星的斗极导航效果，表里兼修，让妒忌者从“屈服”转化为真实的诚服。

鼓励型

星斗的交相辉映，构成了灿烂的夜空，但总有一颗最亮的星星。视才能为自负之盾的明星职工，搭档的良性妒忌凸显其在才能上的优势，在享用众星捧月感觉的一起，也会不时鼓励自己要永久成为那颗最亮的星星。

良性妒忌源于搭档对明星职工成果的敬佩以及对本身前进的神往，具有“对事不对人”的特色。从自我验证视角看，才能自负的明星职工也倾向于寻求外部的活跃点评，以验证其明星身份的合法性。值得注意的是，良性妒忌毕竟与仰慕不同，它更注重怎么仿制明星职工的成功并企图逾越对方。因此，良性妒忌者剧烈的进取心，也会给才能自负的明星职工带来被逾越的隐忧，不时鼓励他们尽力坚持才能上的抢先。

说到童文，很多人或许不熟悉，假如让任正非来点评是谁在真实意义上协助华为跨过5G技术的妨碍，非他莫属。童文是华为无线CTO、5G首席科学家，一起也是加拿大皇家学会和工程院的双院士。他身世名门，祖孙三代皆结业于东南大学，祖父更是我国建筑学权威。他从小便是世人眼里的“别人家的孩子”，国外名校取得博士学位，学习和作业经历近乎完美，这也注定他是被妒忌的不贰人选。2009年带领自己的团队参加华为时，童文就坚定地以为，5G最基本也最中心的功用便是让万物互联。超前的理念、光辉的经历，以及随同高失利危险的巨额投入，让初来乍到的他深陷妒忌漩涡，饱尝质疑。好在任正非力挺他，引导搭档从歹意妒忌转向良性妒忌，以此激起比学赶超的安排气氛。

童文也深知，与其众星捧月不如与星共舞——既展示自己的光辉，也赏识别人的才调。在这个多元且竞赛剧烈的环境中，他在发挥领航效果的一起更是放下身段，谦逊地向搭档学习，从别人的良性妒忌与挫折中吸纳生长的两层力气。这使得他永久坚持自己最亮的那颗星的状况，毕竟为华为带来光辉。他的故事，不只是科技立异的传奇，更是才能权变自负与良性妒忌交织下的明星职工活跃应对应战的最佳诠释。

鼓励型战略的长处，一是自我驱动，鞭笞明星职工始终坚持抢先位置；二是在强化明星职工“领头羊”效果的一起，激活安排全体进取心，推进安排从“众星捧月”变成“群星共舞”状况。鼓励型战略的缺点，一是才能自负的明星职工为了防备位置不坚定，或许会动用常识专属权，遏止“来势汹汹”应战者的兴起；二是“鼓励自己永久成为那颗最亮的星”，如心思学家卡罗·德维克（Carol Dweck）所言，导致作业动机偏移，成为捆绑自主开展的沉重桎梏。

为了补偿鼓励型战略的缺点，从安排视点看，鉴于妒忌根植于人道而难以根除，安排应接受并善用良性妒忌的活跃影响，发明“创先引领，比学赶超”的安排格式。从明星职工视点看，才能自负的明星职工不用过度担忧后浪将前浪“拍死在沙滩上”（的状况）。从作业开展规律看，每个人的生长都遵从必定的周期，在最耀眼时期，与领头羊的效果比较，甘为人梯、奖掖后学的育人精力更能家喻户晓，一起也添加其权利再生。从搭档视点看，应掌握与星共舞的学习时机，以感恩的心态支撑明星职工，防止展示出过度的侵犯态势。

隐忍型

夜空中漠然的星星，不肯与乌云争辉，只愿在静寂中敞开自己的光辉。联系权变自负的明星职工在遭受歹意妒忌时，为了维系联系，会挑选隐忍战略。

联系自负的明星职工巴望被支撑、被支撑，但他们也深谙日本作家东野圭吾在《歹意》中的名言：“有些人的恨是没有原因的，他们平凡、缺少天资、碌碌无能，所以你的优异、你的天资、你的仁慈和你的美好都是原罪。”一起，他们也是“人世清醒”，对受害者沉积理论了然于心——明星的特别身份自带“招黑体质”，必定会招来妒忌。面临歹意妒忌，采纳硬刚的方法，只会带来更高的人际本钱，权衡利弊之下，他们不得不挑选隐忍的战略。

旧日讲台上的雅思词汇教师，今天直播间的灿烂明珠，董宇辉凭仗深沉的文明底蕴与一起的直播风格，将卖货变为读书，化粗鄙为高雅，成功地与其他职工摆开距离，招引了很多网友的目光。新东方年会上，俞敏洪更是破例将董宇辉拉上台与高管并肩。但是，“人红对错多”，董宇辉的成功也引起别人无端的进犯和诽谤等歹意妒忌目光。东方甄选的内讧事情多次登上热搜，从小编吐槽分配不均，暗指直播案牍都是由暗地团队成员编撰；到东方小孙曝光董宇辉收入，将他的才调和名望说成是“稍纵即逝”，乃至将其描绘成一个“只会靠谈锋但没有内在的人”。

面临歹意妒忌的狂风暴雨，董宇辉深知，“当你注视深渊时，深渊也在注视着你”，硬碰硬的对立只会激化矛盾，妒忌与进犯往往源于人们的不理解和成见，带有剧烈的心情颜色，难以用简略的逻辑和现实去停息。与其在歹意妒忌的漩涡中牵扯不清，不如以退为进，采纳隐忍战略，以一种平缓、沉着的心情去面临。即使遭搭档“背刺”，被公司领导内在，董宇辉没有急于反击或辩解，而是自始自终坚持隐忍、谦卑、正派，并助力公司拯救形象，展示出了大局观和作业素质。但是，过度的避让与畏缩也使董宇辉接受巨大压力。他坦言直播生计充溢“中伤、侮辱、进犯和挖苦”，为坚持最佳形象，大脑长时间高速工作，导致身心俱疲。这一系列戏剧性的利益纷争，可谓面临歹意妒忌采纳隐忍战略保护自负的典型。

隐忍型战略的长处，一是这种相对抑制的战略宛如纷争中的调解者，对缓解紧张局势、防备抵触晋级起着无足轻重的效果；二是歹意妒忌好像一面明镜，为明星职工供给了自我审视与人际联系提高的要害，鼓励着他们自我反思，自动检视现有的作业方法。隐忍型战略的缺点，一是明星职工自掩羽翼，收敛矛头，不能简略地用胸襟广大来解读，现实上，“注视深渊，但不停步”需求强壮心思资源支撑，换言之，隐忍战略很多损耗明星职工有限的心思调理资源；二是冤枉战略掩盖了问题处理的初衷，使得职场妒忌问题好像被深埋的顽石，难以被真实牵动与处理，严峻阻止了明星职工的价值引领效果。

为了补偿隐忍型战略的缺点，从安排视点看，应倡议健康的竞赛环境，防止嫉贤妒能的风气在安排中延伸。一起，安排需供给心思和情感支撑，协助明星职工活跃应对歹意妒忌。从搭档视点看，使用明星职工的隐忍任由歹意妒忌延伸，会遭到安排的弹压，毕竟伤及自己，因此应学会以一种更活跃、敞开的心态看待明星职工的成果，并将之作为本身前进的催化剂。从明星职工视点看，联系当然重要，但不是让步的理由，面临歹意妒忌，最好的方法是活跃地交流和寻求安排支撑。

共生型

普罗米修斯甘心接受风吹日晒、雷劈雨淋、秃鹫啄食的无尽苦楚，只为盗取火种，为苍生送去光亮。相较于才能权变自负，联系权变自负的明星职工面临良性妒忌时，不争做最耀眼的那颗星，相反他们的起点和落脚点都是期望带动别人完成共赢，一起打造一个星光熠熠的舞台。

尽管良性妒忌者视明星职工为标杆，但正如日本学者高桥英彦（Hidehiko Takahashi）发现的那样，无论是良性仍是歹意，妒忌心情都能够激活大脑中与“生理痛苦”相关的区域，本质上均归于消极心情体会。而联系权变自负的个别对搭档间杰出联系的寻求逾越了对本身福祉的考量，因此这类明星职工更易对良性妒忌者共情，企图协助他们，采纳共生型战略。值得注意的是，共生型战略并不是一味地寻求外表的调和与调和，而是经过深化地交流乃至是争辩，不断优化迭代，完成高水平的共生共赢。

龙年伊始，Sora横空出世。这支由15位精英组成的年青开发者团队，在外人眼里无疑是天之骄子，但是其成功得益于个别间形成了高水平的技术组合。尽管外界遍及赞誉Sora团队成员之间精诚团结、默契无间，但现实上他们的协作之路并非一往无前，网络揭露视频显现，团队成员间常因不同起点而打开剧烈争辩，有人寻求高效履行，有人专心于质量提高，还有人致力于团队调和。尽管这些抵触并非歹意，但他们不时会心情激动、声响昂扬，选用争持、咆哮等方法来坚持自己的建议和保卫真理，彼此之间不免繁殖良性妒忌。

但是，这种良性妒忌并未削弱团队凝聚力。以研制负责人蒂姆·布鲁克斯（Tim Brooks）和比尔·皮布尔斯（Bill Peebles）为例，作为领头羊，他们的星光必定盖过其他成员，面临别人的仿照和质疑等良性妒忌行为，并未像才能权变自负类型的明星职工那样挑选藏匿默会常识或限制别人生长。相反，他们经过继续的交流交流，逐渐调整参数和结构，对模型进行精密练习和优化，毕竟成功发布了首个Text to Video大模型——Sora，震慑了全球AI职业。Sora团队成员的交织交融，是联系权变自负与良性妒忌交织下采纳共生型战略的模范。

共生型战略的长处，一是关于那些怀有进取之心的良性妒忌者无疑是一个福音，他们能够借此时机学习明星职工的默会常识；二是这种调和含蓄的共生型战略能奇妙防止“与星共舞”的良性妒忌者掉入“杀敌一千，自毁八百”的歹意妒忌深渊。共生型战略的缺点，一是“做能者未必乐在其中”（Being a Go-Getter Is No Fun），个别的心思资源毕竟有限，过度耗费本身去协助别人，其本职作业便不免受扰；二是明星职工的过度支付或许使安排掉入“常识咒骂”的泥沼——作为导航者，过度注重人际联系不只会削弱明星职工的中心竞赛力，还或许使安排在要害范畴失掉引领力。

为补偿共生型战略的缺点，从安排视点看，要清晰哪些范畴需求发挥明星职工的涟漪效应，哪些范畴要“好钢用在刀刃”上，不糟蹋明星职工这一资源。从搭档视点看，在取得明星职工的大方相助后，应心胸感谢，及时给予明星职工活跃地反应与必定，在自我提高的一起不忘给明星职工的联系自负赋能。从明星职工视点看，良性妒忌是竞赛常态，应将竞赛视为提高自我的要害，而非单纯的输赢博弈；一起不该沉溺于外表的人际调和，在必要时要体现出坚决保卫专业性和真理的心情，引领团队一起前进。

综上，四种应对战略在认知、情感、行为层面呈现出明显的差异性，总结如图2所示。

结语

正如《人世间》中的台词，“别信任金子总会发光，哪怕是一块破抹布给盖住了，那金子都永世不得发光”，职场妒忌犹如讳饰明星矛头的破抹布，危及明星职工自负，发生连锁反响，安排有必要高度注重。咱们的研讨提醒，当妒忌漩涡与权变自负相互交织时，催生明星职工的四种不同应对战略。每种应对战略既有活跃的一面，也潜藏危险，要害在于怎么奇妙运用，以充分发挥其正面功效、补偿缺点，并防备潜在不良后果。总归，明星身份既是标志荣耀的“王冠”，也或许化作引发谴责的“导火线”，唯有从安排、搭档和明星职工三方通盘考量，才干让明星职工在妒忌漩涡中风轻云淡，永葆星光；让搭档在与明星职工的互动中与星共舞，择善而从，从而在安排内打造熠熠生辉的共创渠道。

本文来自微信大众号：清华办理谈论，作者：马君（上海大学办理学院教授、博导），昌思婷（上海大学办理学院硕士生），责任编辑：高菁阳