Paul Graham 最新文章在硅谷创投圈刷屏了：创始人形式

编者按：本文来自微信大众号 出资实习所，创业邦经授权转载。

YC 开创人 Paul Graham 最新的这篇文章《Founder Mode》在硅谷创投圈太火了，许多开创人在转发时都说深有感受，马斯克转发说值得一读，我读完也是挺有感受的。

Brex CEO Pedro Franceschi 转发说切换到开创人形式是他多年来在 Brex 做的最好的作业。在实践中，这意味着：

成果：增长速度比一年前快 2 倍，年度开销削减 70%，并且整个公司的能量水平是他兴办公司以来最高的。因而他以为硅谷正在复苏。

从前卖了两个产品（匿名交际 Gas 和 TBH）的 Nikita Bier 更是恶作剧说，

一位董事会成员问我为什么花 50 万美元买一艘游艇和一场私家 Diplo 扮演。我看着他们的眼睛，简略地说：“开创人形式。”他微笑着又出资了500万美元。

下面简略翻译一下 Paul Graham 在这篇文章里究竟说了啥，原文能够在这里阅览 https://paulgraham.com/foundermode.html：

上星期在一次 YC 活动上，Brian Chesky（Airbnb CEO）做了一场讲演，这场讲演让在场的每个人都浮光掠影。过后与我攀谈的大多数开创人都说，这是他们听过的最好的讲演。Ron Conway 人生中第一次忘记了做笔记。我不会在这里测验重现他的讲演内容，而是想谈谈它引发的一个问题。

Brian 讲演的主题是：关于怎么运营大型公司的传统才智是过错的。跟着 Airbnb 的开展，一些好心的人主张他有必要以某种办法来办理公司以完成规模化。

他们的主张能够达观地归纳为：“雇佣优异的职工，给他们满足的空间开展作业”。他遵从了这些主张，成果却是灾难性的。因而，他不得不自己探究出一条更好的路，而部分创意来自于他研讨了 Steve Jobs 是怎么运营苹果公司的。现在来看，这个办法好像是有用的。Airbnb 的自在现金流利润率现在位列硅谷最好的公司之中。

此次活动的观众包括了咱们赞助的许多最成功的开创人，他们一个接一个地表明，他们也遇到了相同的状况。跟着公司生长，他们得到了相同的运营主张，但这些主张非但没有协助公司，反而伤害了它们。

为什么一切人都在给这些开创人过错的主张？这对我来说是一个大疑团。在考虑了一瞬间后，我找到了答案：他们被奉告的是怎么运营一家你没有创建的公司，即怎么运营一家你仅仅作业司理人的公司。

但这种办法作用要差得多，以至于关于开创人来说，它感觉像是过错的。有些作业开创人能够做，而司理人却做不了，开创人觉得不做这些作业是不对的，由于现实便是如此。

实际上，有两种不同的公司办理办法：开创人形式和司理人形式。到现在为止，即便在硅谷，大多数人也都隐含地以为扩展一家草创公司意味着切换到司理人形式。但咱们能够从测验过这种办法的开创人的懊丧和他们尽力脱节这种形式的成功中推断出另一种形式的存在。

据我所知，现在还没有专门介绍开创人形式的书本。商学院乃至不知道它的存在。到现在为止，咱们所具有的仅仅一些开创人自己探究出来的试验。但现在咱们知道咱们在寻觅什么，咱们能够去探究它。我期望在几年内，开创人形式会像司理人形式相同被广泛了解。咱们现已能够猜测出它在某些方面将会有所不同。

司理人被灌注的公司办理办法好像类似于模块化规划，你将安排结构图的子树视为黑盒子。你告知直接部属该做什么，然后他们自己想办法。但你不会触及他们所做作业的细节。这就等于对他们进行微观办理，是不可取的。

招聘优异人才并给他们满足的空间去做他们的作业。当以这种办法描绘时听起来很棒，不是吗？但实际上，从一个又一个开创人的陈述来看，这一般意味着：雇佣作业骗子，让他们把公司搞垮。

在 Brian 的讲演和我之后与开创人攀谈过程中，有一个一起的主题，那便是被操作。开创人觉得他们被两头的人操作。一方面是告知他们有必要像司理相同运营公司的人，另一方面是当他们这样做时为他们作业的人。一般状况下，当你周围的每个人都不赞同你的时分，你的默许假定应该是你错了。但这是一个稀有的破例。那些没有成为开创人的危险出资人不知道开创人应该怎么运营公司，而 C 级高管作为一个集体，包括了一些国际上最奸刁的骗子。

不管开创人形式包括什么，很明显，它将打破 CEO 应该仅经过直接部属与公司互动的准则。“跳级”会议将成为常态，而不再是一种不寻常的做法。而一旦抛弃了这一约束，就会有很多的排列组合可供挑选。

例如，Steve Jobs 从前为他以为苹果公司最重要的 100 人举行年度务虚会，而这些人并不是公司安排结构图上职位最高的 100 人。你能幻想在一般公司这样做需求多大的意志力吗？

但是，幻想一下这样的作业会有多大的用途。它能够让一家大公司感觉像一家草创公司。假如这些务虚会没有用果，Steve 或许也不会持续举行它们。但我从未听说过其他公司这样做。所以这是一个好主意仍是一个坏主意？咱们依然不知道。这说明咱们对开创人形式了解太少。

明显，开创人不或许像他们在公司只要 20 人时那样持续办理一家具有 2000 人的公司。必定会有必定程度的授权。自主权的鸿沟在哪里完毕，以及这些鸿沟有多清晰，或许会因公司而异。乃至在同一公司内，这些鸿沟也会跟着司理人赢得信赖而有所改变。所以，开创人形式将比司理人形式更杂乱。但它也会更有用。从一些正在探究开创人形式的开创人的比如中，咱们现已知道了这一点。

实际上，我对开创人形式的另一个猜测是，一旦咱们弄清楚它是什么，咱们会发现一些开创人现已走在了正确的道路上，只不过他们所做的作业被许多人视为乖僻乃至更糟。

风趣的是，咱们对开创人形式了解甚少这一点让人鼓动。看看开创人们现已获得的成果，虽然他们是在逆风而行的坏主张下获得的。幻想一下，当咱们能告知他们怎么像 Steve Jobs 而不是 John Sculley 那样运营公司时，他们会做些什么。

注释：

[1] 更为含蓄的表达办法是说，有经历的 C 级高管一般十分长于向上办理。我以为，任何了解这个国际的人都不会对此有贰言。

[2] 假如这种务虚会的做法变得如此遍及，以至于即便是被政治主导的老练公司也开端这么做，咱们能够经过那些被邀请者在安排结构图上的均匀深度来量化公司的变老。

[3] 我还有另一个不那么达观的猜测：一旦开创人形式的概念建立起来，人们就会开端滥用它。那些即便在应该授权的作业上也无法授权的开创人，会用开创人形式作为托言。或许不是开创人的司理人会决议他们应该测验像开创人相同行事。这或许在某种程度上有用，但当它不起作用时，成果会很紊乱；而模块化办法至少约束了一个糟糕的 CEO 所能形成的危害。

Paul Graham 没有放出 Brian Chesky 的共享，不过他之前在多个播客对话里其实都说过这个论题，描绘了他最近在办理风格上的改变：

我彻底改变了我办理公司的办法，我从前十分甩手，我使数据民主化。我十分被迫，我以为我的作业是战略和分配本钱。但奇怪的是：我参加的越少，就越简单堕入问题。当我遇到问题时，作业量现已增加了 10 倍。

然后我决议做一些不同的作业，咱们将彻底融为一体，一张路线图，我将参加每一个细节，Airbnb 不会做任何超出我个人能力规模的作业，这便是乔布斯在苹果公司所做的作业。

我对“Airbnb 不会做任何超出我个人能力规模的作业”这句形象挺深的，或许值得每一个开创人考虑。Mercury CEO 评论说，Paul Graham 说的这个问题，是大多数优异+经历丰富的开创人终究都会理解的经验。不过，作为开创人需求很长时刻才干有满足的决心去做这件事。

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